About Hani AlGhofaily | هاني الغفيلي

مدونة شخصية عن الإعلام الإلكتروني واشياء أخرى..

دورة الإعلام الرقمي لدول مجلس التعاون الخليجي

تشرّفت بتقديم دورة “إدارة الحملات الإعلامية الرقمية” والتي نظّمها جهاز إذاعة وتلفزيون الخليج بمشاركة (٤٠) متدربًا من قطاعات وجهات إعلامية من دول مجلس التعاون الخليجي.

مقتطفات عن دورة ريادة الأعمال عبر الشبكات الإجتماعية

أبرز ما ذكرته في دورة “ريادة الأعمال في منصات التواصل الاجتماعي”، والتي أقيمت الاثنين الماضي وحتى يوم الأربعاء بإشراف من منشآت ضمن مبادرة #الإعلام_الريادي.

محاضرة بعنوان “مستقبل الإعلام”

قدمت محاضرة (أون لاين) بعنوان “مستقبل الإعلام” والتي تحدثت فيها عن الجوانب التالي: -التحولات الإعلامية عبر التاريخ -تحديات المستقبل -استشرافات اعلامية -سمات المستقبل الإعلامي -التقنيات الإعلامية الجديدة -مستقبل نشر الأخبار -احصائيات وأرقام، ويمكن مشاهدتها عبر الرابط التالي:

أدوات الصحافة التعاونية

هي إحدى المفاهيم التي ظهرت مؤخرا لتوضح تطور غرف الأخبار بصفتها التشاركية، حيث برز هذا النهج حديثا خلال السنوات الأخيرة، لذا رسمت “الصحافة التعاونية” مستقبلا هامًا في المجال الإعلامي من خلال آليات التكامل بين غرف الأخبار المتعددة.

ويتوقع أن تساهم هذا النوع من غرف الاخبار في إنتاج محتوى مميّز من خلال تضافر الخبرات، بالإضافة إلى تكثيف جوانب التوزيع والنشر إعتمادا على العمل التشاركي.

كما أن المعلومات والتحقق من الأخبار قبل نشرها سيكون أعلى وأكثر دقة، حيث أثبت التعاون الذكي أنه أحد أكثر الطرق الموثوقة للمؤسسات الإعلامية في تعزيز مصداقيتها.

وفيما يلي أبرز الأدوات المساعدة والمفيدة للعمل بها المفهوم الجديد، من خلال الرابط التالي:

https://ijnet.org/en/toolkit/collaborative-journalism

إدارة استمرارية الأعمال #BCM

مشاركتي في منتدى عجمان للإعلام الرقمي

دورة مهارات الاعلام الرقمي في المدينة المنورة

العوامل الخمس التي تحقق النجاح الوظيفي

خلال عمري الوظيفي الذي يقارب الـ 20 سنة، والذي بدأ منذ كوني طالباً في صفوف الجامعة، عملت في 13 جهة مختلفة، منها كموظفا متفرغا في 5 جهات حكومية وخاصة، بينما المتبقي من الجهات الـ 8 أخرى كمتعاونا -غير متفرغا- وذلك في قطاعات تقنية وأخرى تعليمية، وجهات رياضية وقطاعات خيرية ومؤسسات إعلامية.

أدرت في إحدى تلك الجهات مجموعة من الموظفين تجاوز عددهم حاجز الـ 30 شخصا، بل وصل في أحد المهام التي كلفت بها 175 شخص، وفيها اختيار الكفاءات وتعيينهم وبناء فرق العمل، وتوزيع المهام، ومتابعة العمل.

بينما على العكس تماما في جهات أخرى كنت أعمل لوحدي تماماً ومضطرا بأن أقوم بمهام مختلفة ومتعددة، وفيها مر علي مواقف غريبة فأذكر أن التوجيهات تأتيني من ثلاث قيادييين بمعنى انه كان يرأسني ثلاثة مدراء! مديري، ومدير مديري، والشخص الذي يلتصق عملي معه.. بل كل واحد منهم له توجه مختلف!

ما سبق ليس استعراضا أو مباهاة، ولكن أود أن أنقل بعض التجارب التي استفدت منها، فمواقف العمل علمتني جوانب هامة، علما أني مازلت حتى الآن استفيد واتعلم..

في البداية، يجب أن تضع في مخيلتك بالتأكيد أن مديرك لم تختاره، ولم يتم أخذ رأيك فيه لتعيينه مسؤولا عليك، ولم تختار زملاءك أيضا، ولكن يجب عليك -وهي أول وأهم نقطة- أن تتعلم كيف تكسبهم، وتنسجم معهم.

فمع مديرك مثلا قد يطلب منك بعض الأمور التي تراها خطأ -من وجهة نظرك- ولكن في هذه الحالة تعلم كيف تناقشه لا أن تجادله، وكيف تتحاور معه بلطف كمحبه له وليس انتصارا للذات، وكيف تكون ذكيا بحديثك، وتعلم مهارات الإنضباط بالتعامل مهما كانت المواقف، وكيف تجعل من نفسك المنقذ لمديرك والملهم له.

أما زملاءك الذي يقضون معك 8 ساعات يومية، فهم الوقود الذي يكسبونك الطاقة، كيف تكون عونا لهم؟ وكيف تكسب ثقتهم؟ وهذا لا يتم إلا بالمبادرة في تقديم المساعدة حتى تكون الشخص الذي يصنع الأثر في بيئة العمل.

قبل أن انتقل للنقطة الأخرى، المحبة من الله، فلا تستطيع إطلاقا أن توجد الانسجام مع الكل، وحتى لو كانت هناك مواقف شخصية غير جيدة لا تستطيع تجاوزها، حاول قدر الإمكان ان تبعدها عن جوانب العمل وأن تبقي الحد الأدنى من الزمالة.

أما النقطة الثانية، فلا تقتل نفسك في مجال واحد ولا تضع لنفسك إطار تصنعه بالوهم، بمعنى لا تقل لنفسك أني لا أستطع النجاح إذا تركت هذه الوظيفة، ولا يمكنني تقديم نفسي في مكان آخر.. فالتغيير هو إعادة اكتشاف الذات من جديد، ويخلق التحدي.

بصراحة كنت ألوم نفسي كثيرا على عدم الإقدام على بعض الفرص في بداية مسيرتي الوظيفية خوفا من الفشل، وبحجة الاستقرار!؟

وكي تستعد لمراحل التغير طور من قدراتك بالتدريب، فمثلا ضع هدفا بأن تحصل على دورة تدريبية كل ثلاثة أشهر، سواء حصلت عليها من قبل عملك كمتفرغ لها، أو حتى لو حضرتها بشكل شخصي في فترات المساء أو نهاية الأسبوع، وحتى لو دفعت قيمتها فإذن الله فستلمس أثرها قريبا.

ثالثا، اجعل لك صنعة أو أكثر تميزك عن غيرك، وتكون سمة بارزة فيك، وحاول ان تحافظ عليها، وحاول أن تطورها، ولكي أوضح هذه النقطة، لو كنت مبرمجا ولديك مهارات كتابة اللغة البرمجية وهي بالفعل تميزك، ومع السنوات ومع التطور الوظيفي تحولت إلى قيادي، فلا تسحبك المهام الإدارية بأن تتخلى عنها وتترك القوة التي تتمتع بها من أجل أنك أصبحت مسؤولا وقياديا.

النقطة الرابعة، سوق لنفسك وكن متفاعلا مع المجتمع، ولا تضع رأسك بالرمال متخفياً عن الآخرين، بل شارك الناس أعمالك ونجاحاتك، وحاول أن تكون متواصلا عبر شبكات التواصل ونقاشهم افكارك.

تواجد في الفعاليات والمؤتمرات، بل كن مبادرا بأن تصبح متحدثا ان كانت الفرصة متاحة، ولكن كل هذا طبعا بتوازن فلا تحرق نفسك بكثرة الظهور.

وأخيرا، حكمة كل يوم أزداد اقتناعا بها، وهي “جاور السعيد تسعد” وجاور المنجز تنجز، وجاور الفاشل تفشل، وجاور الكئيب تكتئب.. إلخ .

فحاول أن تقترب من الناجحين، وان تقتفي أثرهم، بل وان تعمل معهم، حتى لو كان العرض الوظيفي أقل، فالناجحون (الحقيقيون) غالبا ما يصنعون نجاحات غيرهم، بل ويفرشون لهم الطريق بالورد.

مشاركتي في منتدى الإعلام السعودي

برنامج صناعة المحتوى الإعلامي الرياضي