ملخص: 101 حياة

هناك عددا من المقولات والحكم وابيات الشعر التي “أعجبتني”، وكان لها تأثير إيجابي على حياتي، من خلال مواقف وأحداث مرت علي، واستفدت منها، بل وسعيت في تطبيقها.

لذا حاولت أن أوثق أهم 101 عبارة في هذه التدوينة، وهي على النحو التالي:

(1)
الشُّرَفَاءُ شُرَكَاء، وَإنّ لَمْ يَلْتَقُوا.

(2)
إِذَا أَرَدْت أَنْ تَعْرِفَ شَخْصًا مَا، فَاِسْتَمَع لَهُ وَهُوَ يَصِفُ الآخَرِينَ!

(3)
إِذا المَرءُ لا يَـرعاكَ إِلّا تَكَلُّفاً‬ – فَدَعهُ وَلا تُكثِر عَلَيهِ التَأَسُّفا‬‫ (الشافعي)

(4)
” اعْتَزِلْ مَا يُؤْذِيكَ “

(5)
الجزع عند المصيبة،
مصيبة أعظم!

(6)
“تعلم، ثم تكلم”

(7)
“عَامِل النَّاس بِـأخْلَاقِكَ لَا بِأخْلَاقِهِمْ!”

(8)
لَا تَكُنْ ثَقِيلَا فَيُسْتَغْني عَنْكَ،
وَلَا تَكَنّ خفيفاً فَيُسْتَخفّ بِكَ.

(9)
كلما ازدادت الأيام،
قلّ “الأصدقاء” الذين لم يسقطوا في مواقف الحياة.

(10)
مشكلتنا، نُفضّل المديح حتى لو دمّرنا،
على الإنتقاد حتى لو “أَنقذنا”.
-نورمان بيل

(11)
#حكمة..
منْ أَخَذَ مَا لَا يَحْتَاج،
تَرْك مَا يَحْتَاج!

(12)
ما يُقلقك.. يتملكك!

(13)
‏يُـسخر الله للطيبين أشباهـهم

(14)
ابتسم للكلام الجميل، لكن لا تصدقه!

(15)
لسان الـعاقل وراء عقله، وعقل الأحمق وراء لسانه!

(16)
‏المال لـ”نحيا به”،
‏لا نحيا من أجله!

(17)
(وَلَا يَحِيقُ الْمَكْرُ السَّيِّئُ إِلَّا بِأَهْلِهِ)
-صدق الله العظيم

(18)
#حقيقة..
لَا نَتَغَيَّر، بَلْ نَسْتَوْعِبْ.

(19)
ليس دوماً يُبْتَلَى الإنسان لـ”يُعذَّب”،
‏‎وإنما قد يُبْتَلَى لـ”يُهَذَّب”
‏-ابن القيم

(20)
” ما تكبر أحد إلا من ذلّة يجدُها في نفسه “

(21)
شيئٌ لم تمُر به، لن تفهمه!

(22)
يَوْمًا مَا سَتزورُكُمْ أَعُمَّالُكُمْ، فَلَا تَتفاجئوا!

(23)
الأخطاء تجعلك “حكيما”، والآلام تجعلك “شجاعا”.

(24)
“منْ تركَ شيئاً لله، عَوّضهُ الله خَيْراً مِنْه”

(25)
“الانتظار”..
موتٌ على قيد الحياة!

(26)
#نصيحة
ڪُن جـميل الخُـــلق
تهــواڪ القُـــلوب

(27)
النِّسْيَانَ هُوَ تَدْرِيبُ الْخَيَالِ عَلَى احْتِرَام الْوَاقِع.
-محمود درويش

(28)
أبسط مبادئ “الفرح”..
أن تفرح دون أن تؤُذي الآخرين.

(29)
الصادق لا (يحلف)!
والواثق لا (يبرر)!
والمخلص لا (يندم)!

(30)
“بَعْضِ ألأحْيَانِ، نَوَايآنَا أنقَىٰ مِنْ قَطَرآتِ المَطَرْ، لگنهَا تَتلوَثُ بِسببْ إعْتِقَآدَآتِ الآخَرِينْ”

(31)
إنـتبـه دائمــاً أن لا يتــحـول
“الإختلاف” إلى “خلاف”.

(32)
“في قانون الأوفياء: العتاب ﻣﺮﺗﻴﻦ، والثالثه أتمنى أن اراك على خَيْر.”

(33)
بعد عشرين عاما،
ستندم على أشياء لم تقم بها بحياتك، أكثر من ندمك على أمور فعلتها!
لذا انهض وانفض الكسل واحلم واستكشف وأبحر بعيداً.
-مارك توين

(34)
الكل يخطئ..
فإذا لم تسامح الآخرين،
فلا تتوقع منهم أن يسامحوك!

(35)
إذا تعلمت “التجاهل”
فقد إجتزت نصف مشاكل الحياة.

(36)
“المتفائل” يرى فرصة فى كل خطر،
و”المتشائم” يرى خطر فى كل فرصة.

(37)
إذا لم يَكن صفو الودادِ طبيعة
فلا خيرَ في ودٍ يجيء تكلفاً.

(38)
من سار بين الناس جابراً للخواطر،
أدركه الله فى جوف المخاطر..

(39)
عندما تتخلص من الأشخاص السيئين من حياتك،
تبدأ الأشياء الجميلة بالظهور في حياتك.

(40)
#حقيقة
الناس ينسون السرعة التي أنجزت بها عملك، ولكنهم يتذكرون (نوعية) العمل الذي أنجزته.

(41)
نصيحة من ذهب
” تٓغافلْ حٓتى ترْتَاح “

(42)
قُل للفؤاد وإن تعاظم همهُ
رب الفؤاد بلطفهِ يرعاني

(43)
كي لَا تُصاب بِالخَيبة،
لا ترسُم في مخيلتِك أن أحَدهُم لَا يسّتطِيعُ الأسّتِغناء عَنك!

(44)
“الإبتسامة لا تشتري لك خبزا..
لكنها تشتري لك أرواحا.!”

(45)
لا تطمح أن تكون أفضل من الآخرين..
ولكن إطمح أن تكون أفضل من نفسك سابقاً!

(46)
ببساطة..
(الفاشل) هو من يحزن لنجاح غيره!

(47)
أغلب مشاكلنا وأخطاؤنا في الحياة نتيجة سببين:
(إما) نتصرّف دون تفكير.
(أو) نُفكّر دون أن نتصرف.

(48)
اغلب (الناجحين) خرجوا من “رحم المعاناة” صحيّاً أو أسرياً أو مادياً أو دراسياً!
فالحياة المثالية في الغالب لا تولّد تحدّي ولا تُخرّج مبدعين.

(49)
يجب أن تثق بنفسك، فإذا لم تثق بنفسك
فمن ذا الذي سيثق بك ..؟!
-أرسطو

(50)
إذا أردت أن ترى نجاحك في المستقبل ؟
ابتكره ..Invent it

(51)
اجمل الاشياء تأتي صدفة!

(52)
تهادوا تحابوا

(53)
من أسباب الهيبه قلة الكلام،
ومن أسباب الجمال كثرة الابتسام،
فكن “جميلا ذو هيبة”

(54)
كل شخص تُقابله،
لديه شيء ليُعلّمك إياه.

(55)
لا خيرٌ في مَن لا خيرٌ فيه للناس.

(56)
ضع قليلاً من العاطفة على عقلك حتى يلين،
وضع قليلاً من المنطق على قلبك حتى يستقيم.

(57)
“بِرُّ الْوَالِدَيْن”
‏ليس مناوبات بين اخوانك!
بل مزاحمات على ابواب الجنة.

(58)
أحدٍ حضــوره باقــيٍ في غيابــه، وأحدٍ حضوره لو حضر كنّه غياب.

(59)
الْعَاقِلَ لَدَيْهُ مَـا “يَقُولُهُ”
‏وَالْجَاهِل يَقُولُ مَا لَدَيْه!

(60)
كُن سطحيا مع من لا تليقُ بهم الأعماق.

(61)
هناك شخص تحترمه لأنه محترم،
وهناك شخص تحترمه لأنك محترم!

(62)
الحياة هي حيرةٌ بين.. (قلبٌ) يريد و(عقلٌ) لا يُريد.

(63)
أقتلهم بالنجاح، وادفنهم بإبتسامة.

(64)
مصيبة تُهديك،
خيرٌ من نعمة تُطغيك.

(65)
إحذر كسر الخواطر..
فإنها ليست عظماً تُجبر، بل هي روحٌ تُقهر.

(67)
منْ طَالَ صمْتُهُ، طَالَ حَديثُ قلبُه.

(68)
‏ثَرْوَةُ الْإِنْسَان: حُبُّ الآخَريْن لَهُ.

(70)
بَعْض الجُروح.. عِلَاَجٌ “لِلرّوْح”

(71)
“المدرسة” تعلمك الدرس ثم تختبرك،
أما “الحياة” تختبرك ثم تتعلم الدرس!

(72)
لا تتسلّق قمم الجبال لـ”يراك العالم”،
لكن تسلّقها لـ”ترى أنت العالم”.
– ديفيد ماكولوغ

(73)
نصف جمال الإنسان في لسانه.

(74)
” احذر من يقاتل للدنيا بسلاح الآخرة “

(75)
توقع المعجزات عند اليأس.

(76)
عجبت لأناسٍ يسمعون (نُصف) الحديث.. فيفهمون (رُبعه) .. ثم يتحدثون بـ (أضعافه)!

(77)
من عاش خادماً تحت قدم أمه، عاش سيداً فوق رؤوس قومه.

(78)
” الصلاحيات تكتسب ولا تعطى “

(79)
قاعدة تسويقية:
عندما لا تدفع ثمن “السلعة”
فتأكد أنك أنت “السلعة” !

(80)
خير الأصحـاب من إذا ضـحكت لـك الدنـيا لـم يحـسدك،
و إذا عـبست في وجهك لـم يـتركك.

(81)
“الهدف” اذا لم استطع قياسه وبدقه،
فلن استطيع ادارته!

(82)
بعض الناس يبحثون عن مكان جـميل،
والبعض الآخر يجعلون المكان جميلا!

(83)
“كُلّ مَن إكتفَى إختفَى”.

(84)
ابقَ بعيدًا عن الأشخاص السلبيين؛
فهُم لا ينجحون إلّا في إيجادِ مشكلةٍ لكلِ حل!

(85)
إذا كان لمشكلة (ما) حل فلا داعي لـ(القلق)،
وإذا لم يكن هناك حل لها! فما فائدة الـ(قلق)؟

(86)
الكل يرغب في تغيير العالم ومن حوله،
لكن قلة من يفكر بتغيير انفسهم!؟

(87)
” عند الأزمات.. تتكون الثروات “.

(88)
نصف الثقة بالنفس عدم المقارنة مع الآخرين،
ونصف الراحة عدم التدخل في شؤونهم،
بينما نصف الحكمة الصمت.

(89)
“إنتبه: لاتسرق فرحة أحد”.

(90)
لا يوجد شخص خالٍ من الهموم..
لكن يوجد من يتذكر أنها “مجرد دنيا” فيبتسم:)

(91)
أهم قاعدة للفشل هي محاولة ارضاء كل الناس.

(92)
عندما تتصدق فأنت لا تنفق نقودك،
بل ترسلها إلى نفسك في زمنٍ آخر.

(93)
يجب أن يكون لديك أهدافا ذات مدى بعيد،
حتى لا تحبطك الإخفاقات قصيرة المدى.

(94)
عالم الانجازات ينحاز دوماً مع “المتفائلين”.

(95)
لا تعتبر السعادة ( سعادة )..
إلا إذا إشترك فيها أكثر من شخص.

(96)
أن تكون فرداً في جماعة “الأسود”،
خيرٌ لك من أن تكون قائداً لـ”النعام”.

(97)
“أن لم تقع في غرام عملك،
فلا تنتظر النجاح.”

(98)
لا تتخذ قرارات وآنت فيَ قمة الغضب،
ولا تعطي وعــود وأنت في قمة السعـادة.

(99)
“مَا رَفَعْتُ أَحَدًا قَطُّ فَوْقَ قَدْرِهِ،
إِلا حَطَّ مِنِّي مِقْدَارَ مَا رَفَعْتُ مِنْهُ”.
-الشافعي

(100)
عشْ عَفَويتكْ تآرِكاً للنّـآسِ إثم الظُنون فَلَكَ أجْرَهُمْ وَلَهُمْ ذَنْب مـآ يَعتقدون.

(101)
(أتَأْمُرُونَ النَّاسَ بِالْبِرِّ وَتَنْسَوْنَ أَنْفُسَكُمْ)
-صدق الله العظيم

مكعبات الحياة الـ60!

ac095710l

بداية كل عام احاول ان اضع اهداف واسعى إلى تحقيقها كحال اغلب الشباب، بعضها اهداف حالمة أشبه بالمستحيل، وبعضها تستلزم جهد ومثابرة وبعضها عادية وقريبة المنال، ولكن وفي نهاية العام وبكل أسف اكتشف ان غالبية النقاط التي وضعتها لم تتحقق! وإن كان عدد من هذه النقاط كان بالإمكان تحقيقها في شهر واحد فقط!

الإسبوع الماضي، وانا في حوار مع بعض الزملاء حول هذا الموضوع، اتفق غالبيتهم ان هذه المعضلة لديهم ايضا، ويعود السبب -استنادا إلى النقاشات التي تمت- إلى اشكاليات في التخطيط بالوقت ومشكلة بعدم الجدية وضعف بالإصرار في تنفيذ تلك الأهداف أو الأحلام “ان صحت التسمية”.

وفي لحظة صفاء وبعدما عدت للمنزل اعدت التفكير في هذا الأمر، خطرت لي فكرة لحل هذه المشكلة أو على الأقل تساهم في حلها، وتتلخص هذه الفكرة أولاً في تحديد مدة الوقت المتاح ومجموع الساعات خلال الإسبوع والتي يمكن ان اضع واخطط عليها لتنفيذ تلك الأهداف، ومن ثم اعتمد على هذا الوقت الممكن لوضع كل النقاط التي أحلم بتنفيذها بل وممارستها بانتظام مثل رياضة المشي والإلتحاق بالدورات التدريبية والنشاطات الإجتماعية بل وحتى مشاهدة آخر أفلام السينما.

لقد تعلمت أثناء دراستي بمجال البرمجة كي انجح في عمل أي شيء احلل مكوناته، على هذا الأساس تحديدا عملت على تحليل مكونات الوقت كي انجح في استغلاله! وكي اوضح الأمر اكثر سأقوم بتقسم ساعات الإسبوع المتاحة ومن ثم اوزعها على الإنشطة التي يمكن استغلها.

ولكون مجموع ساعات الإسبوع تشمل ساعات العمل وأخرى للنوم والراحة وساعات للعبادة فسأقوم باستثناءها، فساعات النوم تمثل ثلث الحياة الطبيعية لذا يكون نصيبها 8 ساعات في اليوم مما يعني أنه يصل مجموعها خلال الإسبوع لـ 56 ساعة اسبوعيا، وساعات العمل الإسبوعية 40 ساعة، والساعات التي يتطلب استثناءها للصلوات وصلاة الجمعة بمجموع 8 ساعات وبعد خصم 4 ساعات اضافية للطواريء سيتبقى لدينا 60 ساعة من الساعات الـ 168 في الإسبوع.

هذه الساعات الـ 60 أو كما أسميتها في عنوان المقال بـ “مكعبات الحياة” بـ زعمي أنها هي “الوعاء” التي يمكن ان تبني عليها كل ما ترغبه ويمكن لكل هدف ان تمنحه مكعبا أو أكثر حسب اهميته بالنسبة لك، مثلا إذا كان من اهدافك ان تقرأ كتابا كل اسبوع فيمكن ان تمنحه مكعبين من الـ 60 ليتبقى لك 58 ساعة خلال الأسبوع.

وزّع أهدافك بشتى انواعها “المهنية، العلمية، الثقافية، الإجتماعية، الدينية، التقنية، الإقتصادية .. الخ” على هذا الوقت المتاح لك في هذه الحياة، ولكن لا تنس التوكل على الله أولا ومن ثم الإصرار عليها والثقة بالنفس، لتحقق النجاحات المنشودة.

الـ5P’s والقيادة الأخلاقية

5-levels-of-leadership

اخترت لكم موضوع اعجبني عن الإدارة وبالتحديد كيفية تعامل المدير مع زملاءه الموظفين وهو منشور في كتاب The 5 Levels of Leadership للمؤلف John C. Maxwell حيث اختصر تلك المستويات بـ 5P’s وهي على النحو التالي:

1.Position: People follow because they have to.

هو بسبب انك مديره ومسؤول عنه

2. Permission: People follow because they want to.

بسبب انك منحته الصلاحيات والثقة

3. Production: People follow because of what you have done for the organization.

من أجل انك شاركته في الانتاج وتشاركه في الإنجاز

4. People Development: People follow because of what you have done for them personally.

من أجل انك تسهمه في تطوير قدراته وتحفزه للتميز

5. Pinnacle: People follow because of who you are and what you represent.

بسبب اخلاقك وسموك في التعامل من احترام وتقدير عالي له واهتمامك فيه

هذه الأخيرة يطلق عليها “القيادة الأخلاقية” بما تحويه من صدق وأمانة وعناية بأعضاء الفريق وإشعارهم بالأمن، وهي برأيي الأهم!

اهداف خطة المملكة 2030 كاملة لـ مشروع رؤية وطن

قائمة تضم الأهداف الكاملة لخطة التنمية وتضمنت الأهداف 3 تقسيمات رئيسية: اقتصاد مزدهر، مجتمع حيوي، ووطن طموح، واندرج تحت كل منها أهداف فرعية، كالتالي:

أولاً: اقتصاد مزدهر:

موقعه مستغل

  • رفع نسبة الصادرات غير النفطية من (۱٦%) إلى (٥٠%) على الأقل من إجمالي الناتج المحلي غير النفطي.
  • تقدم ترتيب المملكة في مؤشر أداء الخدمات اللوجستية من المرتبة (٤٩) إلى (۲٥) عالمياً و(1) إقليمياً.

تنافسيته جاذبة

  • الوصول بمساهمة القطاع الخاص في إجمالي الناتج المحلي من (٤٠%) إلى (٦٥%).
  • رفع نسبة الاستثمارات الأجنبية المباشرة من إجمالي الناتج المحلي من (۳٫٨%) إلى المعدل العالمي (5، 7%).
  • الانتقال من المركز (25) في مؤشر التنافسيّة العالمي إلى أحد المراكز الـ (10) الأولى.

استثماره فاعل

  • رفع قيمة أصول صندوق الاستثمارات العامة من (٦٠٠) مليار إلى ما يزيد على (7) تريليونات ريال سعودي.
  • رفع نسبة المحتوى المحلي في قطاع النفط والغاز من (٤٠%) إلى (٧٥%).
  • ارتفاع حجم اقتصادنا وانتقاله من المرتبة (۱٩) إلى المراتب الـ (15) الأولى على مستوى العالم.

فرصة مثمرة

  • رفع نسبة مشاركة المرأة في سوق العمل من (22%) إلى (30%).
  • ارتفاع مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة في إجمالي الناتج المحلي من (20%) إلى (35%).
  • تخفيض معدل البطالة من (۱۱.٦%) إلى (٧%).

ثانياً: مجتمع حيوي:

بنيانه متين.

  • زيادة متوسط العمر المتوقع من (٧٤) إلى (٨٠) عاماً.
  • الارتقاء بمؤشر رأس المال الاجتماعي من المرتبة (۲٦) إلى المرتبة (10).

بيئته عامرة

  • تصنيف (3) مدن سعودية بين أفضل (۱٠٠) مدينة في العالم.
  • ارتفاع نسبة ممارسي الرياضة مرة على الأقل أسبوعياً من (۱۳%) إلى (٤٠%).
  • ارتفاع إنفاق الأسر على الثقافة والترفيه داخل المملكة من (۲٫٩%) إلى (٦%).

قيمه راسخة

  • رفع عدد المواقع الأثرية المسجّلة في اليونسكو إلى الضعف على الأقل.
  • زيادة الطاقة الاستيعابية لاستقبال ضيوف الرحمن المعتمرين من (8) ملايين إلى (30) مليون معتمر

ثالثاً: وطن طموح:

مواطنه مسؤول

  • رفع مساهمة القطاع غير الربحي في إجمالي الناتج المحلي من أقل من (1%) إلى (٥%).
  • رفع نسبة مدخرات الأسر من إجمالي دخلها من (٦%) إلى (۱٠%).

حكومتُهُ فاعِلة

  • الوصول من المركز (۳٦) إلى المراكز الـ (5) الأولى في مؤشر الحكومات الإلكترونية.
  • الوصول من المركز (٨٠) إلى المركز (٢٠) في مؤشر فاعلية الحكومة.
  • زيادة الإيرادات الحكومية غير النفطية من (163) ملياراً إلى (1) تريليون ريال سنوياً.

مقترح لتطوير ملعب الأمير فيصل بن فهد

اعترف بأني لست مصمما معمارياً، ولا حتى أجيد أدوات العمارة والتخطيط، ولكن رغبة في ايصال فكرتي في تطوير منشأة رياضية غالية علينا، بحيث تكون تلك المنشأة احترافية على غرار المنشآت الرياضية العالمية، وتستحمل عدداً أكبر من الجماهير الرياضية، وان تكون عملية التطوير بتكلفة أقل.

كتمهيد عام، اقول أن ملعب الأمير فيصل بن فهد يتواجد في موقع استراتيجي مميز جداٌ وفي قلب مدينة الرياض، وقد شيّد منذ 1969 أي من حوالي 49 سنة، وتستوعب مدرجاته حسب آخر تقرير لـ 22 ألف و500 مقعد، وليس هو ملعب فحسب بل يقام فيه معسكرات المنتخبات وتدريبات الحكام أيضا.

New Picture

وشهد الاستاد في فترة سابقة اضافة لمقاعد الجماهير وتوسعة لغرف تغيير الملابس الخاصة بالفرق إلى جانب تجديد وتوسعة مدرج المنصة الرئيسة للملعب، وأيضا تم تغيير المركز الإعلامي السابق وتدشين مركز جديد موسع ومزود بأجهزة حاسب آلي وبخدمة الإنترنت.

لكن المشكلة الدائمة التي يعاني منها أغلب الجماهير التي ترغب بالحضور هو..

  1. أن هذا الملعب لا يعطي رؤية جيدة للمباريات على غرار الملاعب العالمية كون المضمار الفاصل بين الملعب والجماهير يجعل المسافة تبدو بعيدة.
  2. بالإضافة إلى أن طاقته الإستيعابية محدودة ولا تتحمل الأعداد الكبيرة من الجماهير.
  3. كما أن تطوير الملعب بإضافة مدرجات علوية أو أخرى جانبية يبدو صعبا على اعتبار ان تاريخ البناء مر عليه قرابة نصف قرن فلا يمكن تعديله كما ان التكلفة ستكون عالية جدا بكل تأكيد!

لذا اقترحي يهدف إلى اضافة قرابة 10 ألاف مقعد اضافي ليصل إلى 32500 مقعد بدلا من 22500 مقعد وبتكلفة تقديرية متدنية نسبيا لا تتجاوز الـ 15 مليون ريال، كما تضيف للملعب رونقا جميلا ليكون ملعب كرة قدم حقيقي!

الاقتراح هو باختصار انزال مستوى الملعب لـ 5 أمتار على غرار بعض الملاعب الموضحة بالصورة..

بحيث تبنى المدرجات في منطقة المضمار وهو بعرض 10 متر تقريبا (وهو يتكون من 8 حارات وعرض الحارة ‏‏122سم) وتكون بشكل متصل مع المدرجات الحالية بنفس نسبة الميلان بـ 30% حسب الصورة الموضحة ..

وتكون الهيكلة الأفقية للملعب بعد البناء كما في الصورة الموضحة..

temphks-5--nfl_mezz_1280_1024

وحسب استشارة بعض المختصين في مجال بناء وتخطيط المنشآت فإن تكلفة هذا التطوير يتراوح بين 12-18 مليون ريال ، ليكون الملعب بشكل أجمل وشكل أكثر احترافية ويستوعب عددا أكبر من الجماهير بدلا من نقل اي مباراة لـ استاد الملك فهد مع كل مباراة جماهيرية

35547429001_4017470919001_Stadium-for-Indiana-Video-Flyover-vs

وفيما يلي صورة لاستاد الاتحاد في مانشستر لـ مان سيتي وتوضح الشكل السابق للملعب بالمضمار وبعد عملية التطوير وازالة المضمار..

CgA0vjLUMAA9ShS (1)

تلخيصا لما سبق، هناك 7 مبررات لتنفيذ المشروع/

  1. فكرة قابلة للتطبيق وقد تم تنفيذها في ملاعب أخرى عالمية.
  2. تطوير الملعب سيسهم في دعم المملكة العربية السعودية في حالة تنظيم مسابقات اقليمية وقارية وحتى عالمية.
  3. يزيد من الطاقة الإستيعابية والسعة الجماهيرية بنسبة 40% وبالتالي مكاسب مالية أكبر.
  4. يقلل الضغط على استاد الملك فهد خصوصا ان تكلفته التشغيلية عالية جدا لكل مناسبة.
  5. لم يعد هناك حاجة ملحة للمضمار حيث يمكن الاستفادة من مضمار الاستادات الرياضية للجامعات أو الملاعب الواقعة في مدينة الرياض أو استاد الملك فهد الدولي (إن لزم الأمر) .
  6. اضافة اللمسات الجمالية سيزيد من عوامل تسويق الاستاد وبالتالي الاستفادة بشكل أكبر اعلانيا وتسويقيا وتأجير اعلانات الملعب وخلافه.
  7. فكرة غير مكلفة نسبيا.

يا “هدى الغصن” دعي المستقبل!

d8aad988d8b8d98ad981

مازلت اتذكر عبارة هدى الغصن وهي السيدة التي تحتل منصبا قياديا في أرامكو السعودية كمدير تنفيذي لعلاقات الموظفين والتدريب في الشركة، حيث قالت في “منتدى التنافسية الدولي” الذي اقيم مؤخرا في مدينة الرياض أن 60% من الطلاب الذي يلتحقون في المرحلة الابتدائية سيعملون في المستقبل بوظائف لا وجود لها حاليا!

هذه المداخلة أوجدت لدي العديد من الاستفسارات.. هل لدينا استشراف حقيقي للمستقبل بحيث يتم تهيئة الطلاب اكاديميا لهذا المستقبل؟ بل هل لدينا قراءة للواقع للوظائف المطلوبة حاليا!؟ وهل نترك هذا الطالب المسكين الذي “يحمل ملفه بيده” ليرمي نفسه في “مستقبل مجهول”؟

لست سوداويا ولكن الجامعات مازلت تخرج مئات بل آلاف الطلاب بتخصصات عفا عليها الزمن، -وكي ألطف العبارة أكثر- خرّجت كوادر ليس عليها طلب في سوق العمل، فهل الإشكالية من هؤلاء الطلاب لأنهم لم يقرؤوا مستقبلهم جيدا أو الخطأ من تلك الجامعات والكليات التي جعلتهم في مهب الريح؟

سأحاول تجاوز خطأ الجامعات مع أنها هي التي صنعت المأساة بسوء تقديرها لحاجات ومتطلبات سوق العمل، ولكن أليس من المفترض أن يكون لوزارة التعليم دور في الحد من هذه الأمر بأن يكون هناك تنسيقا بين الجامعات وقطاعات الدوله المختلفة كي لا ندفع بمخرجات تنظم إلى بورصة البطالة.

فعلى سبيل المثال لا الحصر وزارة الزراعة تؤكد مرارا وتكرارا بعدم حاجاتها لتلك الأعداد الكبيرة التي تتخرج كل سنة، ولكن ومازلت الكليات في كافة جامعات المملكة تضيف اعدادا تتزايد يوما بعد يوم من العاطلين في المجال الذي يفوق حاجة الطلب.

استاذة هدى نعلم مدى حرصك في تهيئة صف متمكن اكاديميا يقتحم دور الريادة ويكون له بصمة في هذا المستقبل ولكن دعينا ننظر في واقعنا الحالي ونترك المستقبل جانبا، فنحن حاليا نئن تحت وطأة التأخر في مسايرة هذا الواقع، مما كبدنا وكبد الدولة خسائر فادحة على تعليم لا يتناسب مع احتياجات التنمية.

هل كلفت #كفاية_دلع بترجي ربع مليار ريال؟

يقول “وارين بافيت” إن بناء السمعة يستغرق 100 عام، إلا أن تشويهها يستغرق 5 دقائق فقط. إذا فكرت في هذا الأمر مليا فستغير الكثير من تصرفاتك.

لست انا ضليعا بالإقتصاد والإعلان ولكن حاولت “اجتهادا” قياس تأثير هذه السمعة التي هدمها رجل الأعمال صبحي بترجي مدير مستشفيات السعودي الألماني في عدد من النقاط، بعد أن ظهر في مقطع مرئي قصير منتقدا بعض المعترضين على الميزانية العامة.

فمن رجل أعمال يشار إليه بالبنان كشخصية قيادية تم تكريمه في العديد من المناسبات في الشرق الأوسط وتم استضافته كرائد أعمال ناجح كأول ضيوف برنامج «صنّاع الثروة» والذي يعرض في روتانا خليجية إلى شخص غير مقبول من كافة أطياف المجتمع!.

ولكن ماذا خسر بترجي من تصريح #كفاية_دلع ؟

أولا: تشويه سمعه شخصية له ولنشاطاته من خلال: 

  • 130 الف مادة منشورة في قوقل
  • 26.5 ألف تغريدة في تويتر
  • 8.5 ألف مقطع مرئي في يوتيوب

(رصدتها من خلال برامج خاصة في قوقل وتيوتر ويوتيوب)

هذه الأرقام خلاف ماتم تداوله بين الناس وفي الواتساب والبرامج الإذاعية والتلفزيونية .. الخ

ثانيا: مصاريف اعلانية لإعادة بناء الثقة في مستشفيات السعودي الالماني باعتباره رئيس مجلس إدارة المستشفيات خارج وداخل المملكة.

ثالثا: تأثير وخسائر المقاطعة التي اعلنت على هذه المستشفيات

رابعا: التخريب الذي طال فناء المنزل

خامسا: التزامات مالية (ربما تحسب عليه حسب ماذكرته صحيفة مكة) بسبب التعدي والتي قدرت ب٧٦ مليون ريال.